前言
國有企業(yè)是促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而董事會(huì)則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)及提高運(yùn)行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立完 ……
2022-08-16
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明確董事會(huì)建設(shè)的價(jià)值，引導(dǎo)發(fā)展朝著正確的方向進(jìn)行
推進(jìn)四大融合，加快完善國有企業(yè)公司治理機(jī)制建設(shè)
國企完善公司治理機(jī)制是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。國有企業(yè)要發(fā)揮不同治理主體的不同功能作用，突出加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立現(xiàn)代企業(yè) ……
2022-08-16
嚴(yán)加把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化
前言
企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要一部分，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著必不可少的作用。企業(yè)在有著資金運(yùn)轉(zhuǎn)、原料生產(chǎn)等諸多便利的同時(shí)，也有著管理經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，由于利益多元化，導(dǎo)致的管理制度、重大決策等 ……
2022-08-16
恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略差異有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，衰退危機(jī)的發(fā)生是什么？
薪酬差距主要是指在不同層級(jí)或職能的員工分配有差異的薪酬，廣泛地說，薪酬差距的研究對(duì)象不僅存在于企業(yè)內(nèi)部之間，甚至在同行業(yè)之間的同樣存在。薪酬差距是基礎(chǔ)的激勵(lì)方式，對(duì)公司治理和企業(yè)績(jī)效等具有重要影響 ……
2022-08-16
更新財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)控體系以及積極應(yīng)用新興技術(shù)
前言
雖然電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行管理時(shí)面臨著財(cái)務(wù)管理制度落后、管理人員素質(zhì)不高、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足、內(nèi)控體系存在缺陷以及新興技術(shù)應(yīng)用不足等多項(xiàng)問題，但只要更新財(cái)務(wù)管理制度、提高人員專業(yè) ……
2022-08-16
健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)辦法，完善財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制
前言
企業(yè)應(yīng)當(dāng)自上而下加強(qiáng)資金管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度關(guān)注資金鏈、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度辦法，完善財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制制度，加大內(nèi)控執(zhí)行力度，全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)處置能力。財(cái) ……
2022-08-15
構(gòu)建債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，有效防范化解國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
引言
當(dāng)前我國資本市場(chǎng)仍處于發(fā)展不完善狀態(tài)，在這一背景下，存在部分國有企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，通常采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)負(fù)債率相對(duì)較高。一旦企業(yè)內(nèi)部負(fù)債率較高，不僅會(huì)引發(fā)償債風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也 ……
2022-08-15
規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)信息化內(nèi)部控制
引言
企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)在信息化發(fā)展中，是可以有效地進(jìn)行防范和控制。通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管制度、完善信息管理系統(tǒng)以及完善人才體系的構(gòu)建等途徑，提高企業(yè)在信息環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng) ……
2022-08-15
提升內(nèi)控管理的有效性和實(shí)效性，發(fā)揮內(nèi)控管理的積極作用
前言
加強(qiáng)內(nèi)部控制管理是生產(chǎn)型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，其能通過現(xiàn)代控制管理手段的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合效益。新時(shí)期，企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要 ……
2022-08-15
關(guān)于以國有平臺(tái)保障數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的幾點(diǎn)思考
近年來，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了卓越的成就，在網(wǎng)上購物、移動(dòng)支付、社交工具、視頻媒介、5G應(yīng)用等很多領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)了制高點(diǎn)，形成了有利于搶抓信息革命歷史機(jī)遇的良好格局。圍繞“新基建”推出的一系列政策和 ……
2022-08-15
內(nèi)部控制——組織內(nèi)控失效的罪魁禍?zhǔn)?，是“指揮鏈”生病了！
一、我們要重業(yè)務(wù)流程，去制度化
制度只是個(gè)框框，用來框住職責(zé)和權(quán)限，用來管人還有一點(diǎn)兒用，但用來管事，真心是作用有限。
實(shí)際業(yè)務(wù)中，制度往往被束之高閣，甚至從出臺(tái)那一天起，除了 ……
2022-08-12
如何保障國企“走出去”合規(guī)合法？四招提升監(jiān)督工作質(zhì)量
國企實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略既是建設(shè)人類命運(yùn)共同體的迫切需要，也是壯大自身規(guī)模和建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路
黨的十九屆六中全會(huì)明確：我國發(fā)展要贏得優(yōu)勢(shì)、贏得主動(dòng)、贏得未來，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化， ……
2022-08-11
淺談數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新路徑
摘要：改革后，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升下，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的效益得到強(qiáng)化，人力資源成為維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展效益的重要組成部分，需要企業(yè)管理者高度重視。要想使企業(yè)在市場(chǎng)中得到長(zhǎng)足發(fā)展，人 ……
2022-08-11
成本與收益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中需要權(quán)衡的一點(diǎn)
前言
成本與收益作為影響國有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵要素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必須權(quán)衡的重中之重。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理不僅是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，也是國有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā) ……
2022-08-11
優(yōu)化內(nèi)部控制流程，完善內(nèi)部控制體系
前言
中小型國有企業(yè)的內(nèi)部控制工作面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。所以，為了實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，中小型國有企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制工作，通過增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)、構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制、提升內(nèi)控人員素質(zhì)和加強(qiáng)內(nèi)控考核 ……
2022-08-11
新形勢(shì)下國有企業(yè)員工培訓(xùn)體系的構(gòu)建策略探析
摘要：在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，員工是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量，為了做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，培訓(xùn)體系構(gòu)建工作就顯得尤其重要。本文則從國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性、存在的問題出發(fā)，進(jìn)行了詳盡的論述， ……
2022-08-11
成本與收益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中需要權(quán)衡的一點(diǎn)
前言
成本與收益作為影響國有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵要素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必須權(quán)衡的重中之重。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理不僅是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，也是國有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā) ……
2022-08-10
發(fā)揮固定資產(chǎn)價(jià)值，推動(dòng)國有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展
前言
國企在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展過程中，不能忽視關(guān)于固定資產(chǎn)的管理工作。從國有企業(yè)固定資產(chǎn)落實(shí)內(nèi)部控制管理的重要性出發(fā)，指出在固定資產(chǎn)內(nèi)控方面存在的問題，并提出行之有效的解決方案，以建立固定資 ……
2022-08-10
以A公司為例，國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化的對(duì)策
1引言
在國有企業(yè)深化改革的快速推進(jìn)過程中，越來越多的企業(yè)意識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理能力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要性，開始業(yè)財(cái)融合模式的新探索。
1.1業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策準(zhǔn)確性 ……
2022-08-10
明確董事會(huì)建設(shè)的價(jià)值，引導(dǎo)發(fā)展朝著正確的方向進(jìn)行
前言
國有企業(yè)是促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，而董事會(huì)則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)及提高運(yùn)行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立完 ……
2022-08-09
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