結(jié)合當(dāng)前我國國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，尤其是一些規(guī)模龐大的國有企業(yè)，旗下設(shè)有諸多子公司，涉及的行業(yè)跨度大，企業(yè)之間將會產(chǎn)生各種資產(chǎn)規(guī)劃、重組等業(yè)務(wù)。企業(yè)內(nèi)部工作流程將會變得更加復(fù)雜，企業(yè)主體和子公司之 ……
2022-07-18
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統(tǒng)一會計政策，選擇適宜的計量模式
探究：現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有企業(yè)成本控制方法體系的構(gòu)建
前言
經(jīng)營成本是國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的經(jīng)濟支出。經(jīng)營成本可以通過成本控制管理方法有效地進行控制。如果將國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本壓縮到企業(yè)的目標(biāo)成本以內(nèi)，就能保障企業(yè)的經(jīng)營效益能夠符合預(yù)期 ……
2022-07-18
制造企業(yè)全面成本控制：“三步走”計劃的有效保障
前言
對于現(xiàn)代化制造企業(yè)而言，全面成本管控工作的落實，最大限度地降低企業(yè)的成本，拓寬企業(yè)的利潤空間。全面成本管控作為一項系統(tǒng)性的工作，需要制造企業(yè)在落實過程中樹立正確認知，落實全流程管控 ……
2022-07-18
加強企業(yè)會計內(nèi)部控制的相關(guān)對策
（一）加強多樣化控制方式使用
為了增加內(nèi)部控制的技術(shù)含量，滿足企業(yè)會計活動順利開展要求，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化目標(biāo)，需要充分考慮多樣化控制方式的使用。在此期間，需要做到：1.注重全過程控制 ……
2022-07-18
企業(yè)管理人員須對企業(yè)內(nèi)外“兩手都要抓，兩手都要硬”
前言
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，很多企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)逐漸完善，市場環(huán)境也越來越規(guī)范，政策的調(diào)控向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，這讓很多企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，營銷方面和政策調(diào)控方面受到非常嚴(yán)重的影 ……
2022-07-15
國有企業(yè)中的會計準(zhǔn)則應(yīng)用的相關(guān)對策
會計準(zhǔn)則作為企業(yè)會計工作順利進行的依據(jù)，是日常會計管理中參考的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟活動要求而制定，我國當(dāng)前會計準(zhǔn)則展現(xiàn)出對會計信息基本要求與我國會計工作特點。在國際會計逐漸向國際財務(wù)報 ……
2022-07-15
國有企業(yè)如何建立金融衍生業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)
近年國際政治環(huán)境不確定性增強，新冠疫情等極端事件也暴露了眾多國家社會制度、經(jīng)濟體系以及貨幣體系的脆弱性。中國與全球各國在經(jīng)濟金融領(lǐng)域有著千絲萬縷的聯(lián)系，在復(fù)雜的形勢下，增強企業(yè)彈性與韌性，有效控制 ……
2022-07-15
構(gòu)建與實現(xiàn)：探究國有企業(yè)的激勵性薪酬體系
傳統(tǒng)的員工薪酬包括固定工資、技能工資、獎金、福利等。隨著社會的不斷進步與發(fā)展，員工也已經(jīng)不再單純?yōu)槲镔|(zhì)方面的薪酬而工作，企業(yè)無法再單純按照發(fā)工資的形式來激勵員工努力工作。
一、相關(guān)理論概 ……
2022-07-15
風(fēng)險與防控：國有企業(yè)的稅務(wù)籌劃
前言
國有企業(yè)的稅務(wù)籌劃要從自身的實際情況出發(fā)，在我國稅法規(guī)定的合理范圍內(nèi)，有序開展相關(guān)工作。稅務(wù)籌劃人員是國有企業(yè)稅務(wù)籌劃工作中的主導(dǎo)者。國有企業(yè)稅務(wù)籌劃在過程管理中也存在種種風(fēng)險。國 ……
2022-07-15
加強國有企業(yè)文化建設(shè)，培育核心競爭力
在企業(yè)的文化建設(shè)工作中把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，是企業(yè)文化建設(shè)的重要政治保證。本文立足于理論與實踐相結(jié)合，根據(jù)個人工作所處建筑企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素管理層面、技術(shù)層面 ……
2022-07-15
現(xiàn)代企業(yè)制度下各治理主體的功能與定位探析
全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開以來，國有企業(yè)各級黨組織認真落實會議精神，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，確立了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
但在完善建立中國特色 ……
2022-07-15
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展官如何在組織和技術(shù)管理方面彰顯價值
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程是一個長期的變革過程。在此過程中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展官需要推動將可持續(xù)發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略，并綜合考慮技術(shù)、風(fēng)險等因素，制定切實可行的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，健全完善相應(yīng)組織架構(gòu)和治理機制，提 ……
2022-07-15
上海制造類國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與對策
從國企擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑髞砜?，上海國企必然且有能力發(fā)揮上海制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力軍的作用。全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟布局、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、鞏固和提升產(chǎn)業(yè)競爭力的必要路徑。上海國資國企必須依托 ……
2022-07-14
國有企業(yè)如何有效加強子公司管控
導(dǎo)讀:隨著我國國有企業(yè)重組改革機制的全面推行，給國有企業(yè)運營發(fā)展提供了機遇和考驗，國有企業(yè)集團如何才能實現(xiàn)對子公司的科學(xué)管控，成為了現(xiàn)階段國有企業(yè)集團重點關(guān)注的內(nèi)容。
隨著我國國有企業(yè)重 ……
2022-07-14
現(xiàn)代企業(yè)制度下，國有企業(yè)成本控制方法體系的構(gòu)建
前言
經(jīng)營成本是國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中的經(jīng)濟支出。經(jīng)營成本可以通過成本控制管理方法有效地進行控制。如果將國有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的成本壓縮到企業(yè)的目標(biāo)成本以內(nèi)，就能保障企業(yè)的經(jīng)營效益能夠符合預(yù)期 ……
2022-07-14
全方面看待并購行為——國有企業(yè)應(yīng)該怎么做？
前言
當(dāng)前企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的外部和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，并且所處的經(jīng)濟發(fā)展局勢也在不斷變化，國有企業(yè)為了進一步改善內(nèi)部經(jīng)營趨勢，合理利用現(xiàn)有資源，逐漸開始探索資金并購重組活動。希望可以利用并購重組 ……
2022-07-12
關(guān)于國有企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的精益管理
前言
理論與實踐是相輔相成的，而選擇正確的方法才能發(fā)揮理論和實踐的價值，達到最終勝利。國有企業(yè)目前正處于深化改革深水期，改革即為對舊理念、舊方法等的升級和改變，國有企業(yè)在改革過程中，最為 ……
2022-07-12
盤活存量國有資產(chǎn)：五種方式三條路徑
近日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于進一步盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資的意見》，圈定三大重點領(lǐng)域，即重點盤活存量規(guī)模較大、當(dāng)前收益較好或增長潛力較大的基礎(chǔ)設(shè)施項目資產(chǎn)，統(tǒng)籌盤活存量和改擴建有機結(jié)合的項目資產(chǎn) ……
2022-07-12
提升國有企業(yè)資本運作與融資風(fēng)險管控成效的措施分析
（一）加強融資管理平臺的建設(shè)，創(chuàng)新融資模式
在國有企業(yè)實施資本運作和融資風(fēng)險管理活動開展的過程中，要進一步強化融資平臺的建設(shè)，要充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，爭取政府的支持。完善相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn) ……
2022-07-11
新形勢下如何加強國有企業(yè)新聞宣傳工作
國有企業(yè)新聞宣傳工作，其本質(zhì)是政治導(dǎo)向性宣傳，雖然不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利益，但在企業(yè)管理工作中起到舉足輕重的作用。新聞宣傳工作通過宣傳黨的理論思想，公司的戰(zhàn)略路線、方針政策的解讀，對企業(yè)員工進行 ……
2022-07-11
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