企業(yè)管理作為一門(mén)科學(xué)，越來(lái)越受到人們的重視。我相信很多人在企業(yè)管理中，走過(guò)很多彎路。因此，接下來(lái)，我就來(lái)幫大家梳理管人的5大誤區(qū)，讓你成為一名優(yōu)秀的管理者。

以下這5個(gè)誤區(qū)，水平越低的領(lǐng)導(dǎo)越容易犯，難怪員工對(duì)著干！

誤區(qū)一、只知道批評(píng)員工，缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，員工做錯(cuò)事，領(lǐng)導(dǎo)恨鐵不成鋼地訓(xùn)斥下屬，但不管如何訓(xùn)斥，員工還是照常犯錯(cuò)。

作為管理者我們不能一味只知道訓(xùn)斥員工，我們要做的應(yīng)該是在指出下屬的錯(cuò)誤或過(guò)失的同時(shí)，給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

管理者需要認(rèn)識(shí)到以下3點(diǎn)：

第1點(diǎn)、批評(píng)是讓對(duì)方認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，引導(dǎo)是幫助對(duì)方改正。

第2點(diǎn)、管理者不僅要扮演法官的角色，還要扮演教練的角色。

第3點(diǎn)、管理要指責(zé)和引導(dǎo)同行。如果 ……