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績效考核是薪酬發(fā)放的重要參考依據(jù)之一，公平、全面的績效考核能夠在很大程度上提升薪酬激勵的效果。因此，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工潛力，就必須關(guān)注績效考核工作，并且從績效考核的角度出發(fā)分析如何做好薪酬激勵機制的設(shè)計，做到績效薪酬與基礎(chǔ)薪酬相結(jié)合，做到不同崗位績效薪酬的差異化設(shè)計，還要持續(xù)推進個體績 ……

有網(wǎng)友咨詢：“國企退休人員，41年的工齡，養(yǎng)老金連3000元都不到，是真的嗎？” 今天，和大家簡單的分析下其中的原因！ 對于網(wǎng)友的疑問，顯然是覺得國企員工的養(yǎng)老金應(yīng)該很高，再加上41年的工齡，養(yǎng)老金是絕對不會低于3000元的。 實際上，國企也是有好壞之分的，不同地區(qū) ……

?本人就職于一家國企，工齡10+，每個月平均工資8000+，但是沒有年終獎，我這里8000已經(jīng)把亂七八糟福利還有補貼全都算上了然后平攤到每個月的，因為有的月份就5000，有的月份有福利費那就多一點，這樣算下來，一年稅前12W，到手10W左右，但是公積金還可以，一個月3000+，單位12%，個人1 ……

一、背景和目的 近年國有企業(yè)分類改革由概念轉(zhuǎn)向?qū)嵅?、由提議轉(zhuǎn)向部署，對中央及地方國有企業(yè)（尤其是競爭類企業(yè)）分類進行改革深化提出了更高要求。 2015年，中共中央、國務(wù)院發(fā)布的綱領(lǐng)性文件《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出，在對國有企業(yè)進行功能界定、類別劃分的基礎(chǔ)上，差異化 ……

薪酬體系市場化改革是地方集團型國有企業(yè)推行落實國有企業(yè)“三項制度”改革的重要任務(wù)，更是充分調(diào)動員工工作積極性、激發(fā)創(chuàng)造力，進一步提高企業(yè)效率和效益，進一步增強業(yè)務(wù)單元發(fā)展活力及市場競爭力的重要舉措。 作為集團公司，在引領(lǐng)下屬企業(yè)薪酬體系改革的道路上，既需要有前瞻思維，將成功經(jīng)驗、最佳實 ……

績效工資是考核企事業(yè)單位員工工作實績的工資，發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是各企事業(yè)單位制定的績效工資考核辦法，結(jié)合員工的工作實績。但是，長期以來，中國的絕大多數(shù)企事業(yè)單位都把績效工資跟職務(wù)掛鉤，似乎職位越高，業(yè)績就自然高，其實根本不是這回事。在上世紀(jì)八十年代之前，許多工礦企業(yè)的職工，工資收入要比車間主任要高， ……

由于其稀缺性，職業(yè)經(jīng)理人在人才市場上處于被爭奪的地位，因此其薪酬水平必然要市場化。 同時，《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人操作指引》也明確提出職業(yè)經(jīng)理人的薪酬要“對標(biāo)外部市場”。 從這個角度上，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬是要突破現(xiàn)有的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平，充分體現(xiàn)薪酬差 ……

根據(jù)國家、省有關(guān)部署，經(jīng)省深化國企負(fù)責(zé)人薪酬制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，我市出臺《市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的實施意見》，嚴(yán)格遵循“三個不能變”的要求，對市屬國企負(fù)責(zé)人薪酬制度改革進行系統(tǒng)設(shè)計。 在適用范圍上體現(xiàn)全面覆蓋。把經(jīng)組織任命的市屬國企負(fù)責(zé)人作為重點，逐一分類細(xì)化，將實行年薪制的 ……

近日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2022－2035年）》。 擴內(nèi)需、促消費，需要優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，扎實推動共同富裕，厚植內(nèi)需發(fā)展?jié)摿Α榇?，《綱要》提到，要構(gòu)建初次分配、再分配、三次分配協(xié)調(diào)配套的基礎(chǔ)性制度安排，擴大中等收入群體比重。具體如下↓ 持續(xù)優(yōu)化初次分配 ……

前言 薪酬管理是企業(yè)長久發(fā)展的重要保證，也是影響員工敬業(yè)度的重要因素，科學(xué)的薪酬管理制度需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)背景、發(fā)展階段、人才戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)等諸多因素進行綜合考量，并在確保與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的前提下，以員工為中心，不斷創(chuàng)新迭代薪酬管理舉措，只有這樣才能保證企業(yè)價值分配的合理性 ……