前言
薪酬管理是企業(yè)長久發(fā)展的重要保證，也是影響員工敬業(yè)度的重要因素，科學的薪酬管理制度需要結合企業(yè)的行業(yè)背景、發(fā)展階段、人才戰(zhàn)略、人才結構等諸多因素進行綜合考量，并在確保與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致的前提下，以員工為中心，不斷創(chuàng)新迭代薪酬管理舉措，只有這樣才能保證企業(yè)價值分配的合理性，增強員工的認同感和內(nèi)驅力，促進企業(yè)經(jīng)營效益不斷提升。
一、激勵性原則
由于市場經(jīng)濟長期處于變動的狀態(tài)，并且行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭，導致薪酬制度在執(zhí)行過程中也會因各種不可控的因素而發(fā)生變化。同時，員工在企業(yè)中的職位具有明顯的高低之分，員工在企業(yè)內(nèi)部的工作年限不同、在工作中創(chuàng)造的業(yè)績價值存在差異，員工個體需求也各有不同，因此，企業(yè)需要根據(jù)人才戰(zhàn)略以及自身發(fā)展的實際情況，將薪酬管理制度的激勵性原則發(fā)揮到極 …… ??
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