錨定使命任務(wù)抓落實(shí) 深化體制機(jī)制添活力
深圳國資國企聚焦增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地，取得階段性成效。
突出“現(xiàn)代治理”，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)國有企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。一把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)。全面落實(shí)黨建入章、“雙向進(jìn)入，交叉任職”等要求，直管企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三重一大”決策制度和黨委決策事項(xiàng)、前置研究事項(xiàng)“兩個(gè)清單”全覆蓋并動(dòng)態(tài)優(yōu)化，督促企業(yè)按照“四個(gè)是否”抓好實(shí)質(zhì)性嚴(yán)格把關(guān)，并將清單是否動(dòng)態(tài)調(diào)整、把關(guān)決策實(shí)際效果等列入黨建考核評(píng)估。二是強(qiáng)化董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。制定董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作工作指引，健全董事會(huì)授權(quán)管理制度，構(gòu)建起客觀量化的董 …… ??
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