導(dǎo)讀：從本質(zhì)上說，薪酬管理并不是對金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，也會取得不同的激勵效果。所以，如何實現(xiàn)薪酬效能的最大化，是一門值得探討的管理藝術(shù)。
薪酬激勵的最大化以意味著企業(yè)和員工的雙贏。良好的薪酬激勵將達(dá)到以下效果：
1.有助于員工潛力的開發(fā)和職業(yè)技能的進(jìn)步。細(xì)化來講，可以高員工的工作積極性、主動性，提高員工的忠誠度和執(zhí)行力。從行為心理學(xué)上講，得到別人的肯定和欣賞是一個正強(qiáng)化的過程。它能夠使員工更加認(rèn)可自己的行為，提高自尊自信。
同時，心理學(xué)上的“皮格馬利翁效應(yīng)”表明：熱切的期望與贊美能夠產(chǎn)生奇跡，期望者通過一種強(qiáng)烈的心理暗示，使被期望者的行為達(dá)到他的預(yù)期要求。要想使一個人發(fā)展更好，就應(yīng)該給他傳遞積極的期望 …… ??
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