在國資系統(tǒng)，各企業(yè)黨組織結(jié)合本單位實(shí)際情況開展黨組織“分類指導(dǎo)”管理模式，目前已取得一定成績：通過分類指導(dǎo)，考核評(píng)選出58個(gè)示范型、82個(gè)提升型、10個(gè)幫帶型黨支部。打造了一批示范型黨組織，以評(píng)促建、以評(píng)促改，提升了基層黨建工作規(guī)范化和科學(xué)化水平。

一是把好了“政治方向盤”，更好的將黨建融入經(jīng)營生產(chǎn)。首先將黨建工作納入企業(yè)章程，明確和落實(shí)黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用。其次為提高改革的針對(duì)性、監(jiān)管的有效性、考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性，各企業(yè)根據(jù)實(shí)施方案，結(jié)合本單位在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要，將國有企業(yè)黨建工作與中心工作相融合，堅(jiān)持“壓實(shí)基礎(chǔ)、深度融合、做出特色、輸出價(jià)值”的導(dǎo)向，實(shí)行分類指導(dǎo)、分類定責(zé)、分類考核，推動(dòng)國有企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)深入融合，促進(jìn) ……