以市場化手段助力國企改革走向縱深，以資本力量推動(dòng)國企“混改”、資產(chǎn)重組、改制上市……由國有資本運(yùn)營公司央企試點(diǎn)、中國國新控股有限責(zé)任公司牽頭發(fā)起，央企、地方國企以及社會(huì)資本共同出資的國企改革“雙百行動(dòng)”發(fā)展基金近期簽約落地，總規(guī)模達(dá)600億元。

這是中國國新將基金投資管理作為國有資本運(yùn)營的關(guān)鍵抓手，大力推進(jìn)旗下基金系列化、協(xié)同化、差異化發(fā)展的又一探索。

市場人士認(rèn)為，基金業(yè)務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)就是能夠以有限的自有資本，撬動(dòng)更多的社會(huì)資本。作為“管資本為主”改革的重要嘗試，基金已成為國有資本運(yùn)營管理的重要市場化手段。

事實(shí)上，國務(wù)院去年出臺(tái)的相關(guān)文件就明確提出，國有資本運(yùn)營公司可以通過基金投資等方式，盤活國有資產(chǎn)存量，引導(dǎo)和帶動(dòng)社會(huì)資本共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有資本合理流動(dòng)和保值增值。

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