建立科學(xué)合理的勞動(dòng)用工管理制度，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，吸引和穩(wěn)定核心骨干人才，保持企業(yè)的活力，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要基點(diǎn)，也是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。不斷推進(jìn)勞動(dòng)用工制度的改革深化，可以提升企業(yè)管理水平和發(fā)展水平，能充分激發(fā)企業(yè)職工的活力和創(chuàng)造力，能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。

勞動(dòng)用工制度的理論基礎(chǔ)

用工制度，是指企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行招收、錄用、工作期限、工作分配等方面實(shí)行的相關(guān)制度。包含職工的招收、錄用、調(diào)配、辭職、辭退等內(nèi)容。許多企業(yè)用工規(guī)模大，用工構(gòu)成復(fù)雜，用工形式多樣。包括：行政編、全額事業(yè)編、差額事業(yè)編、自收自支事業(yè)編、人事代理工、合同聘用工、勞務(wù)派遣工、短期合同工、見習(xí) ……