立足2024年，重溫2023年，浙江交控“記事簿”寫滿實干爭先：大力實施“紓困幫扶”和“百日攻堅”專項行動，全力打好利潤貢獻(xiàn)、穩(wěn)質(zhì)提效、增量拓展、業(yè)務(wù)升級、管理提升“五場硬仗”……

面對前所未有的行業(yè)變革和錯綜復(fù)雜的形勢，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不但要有“勇挑千斤擔(dān)”的勇氣，還要有“敢啃硬骨頭”的能力。這有賴于一支“關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏”的干部人才隊伍。

一年來，公司黨委始終貫徹黨管干部原則，一體推進(jìn)干部選育管用工作，讓想干事者有機(jī)會，能干事者有舞臺，干成事者有位子，不干事者有危機(jī)。

著眼鍛造更具戰(zhàn)斗力的鐵軍隊伍。公司建立干部隊伍“3+1”評價體系，制定《子公司“一把手”組閣實施辦法（試行）》，并在嘉湖區(qū)域公司試點“一把手”組閣。持續(xù)實施“雁陣培育”“輪崗 ……