今年以來，甘肅國資委堅(jiān)持把建設(shè)一流企業(yè)作為深化國企改革的重要抓手，不斷完善實(shí)施方案總攬、專項(xiàng)行動支撐、示范行動帶動的一流企業(yè)創(chuàng)建“1+5+X”工作體系，通過會議部署推進(jìn)、對標(biāo)交流學(xué)習(xí)、標(biāo)桿示范引領(lǐng)等多種方式，分類推動一流企業(yè)創(chuàng)建工作，取得了積極進(jìn)展。

圍繞打造現(xiàn)代新國企提升公司治理能力

金川集團(tuán)圍繞“內(nèi)部對標(biāo)找差距、外部對標(biāo)促提升、橫縱對標(biāo)求發(fā)展”的總體思路，確定“八個一流”工作目標(biāo)，統(tǒng)籌確定對標(biāo)對象14個、提升目標(biāo)51項(xiàng)、提升措施102條，構(gòu)建了較為完備的對標(biāo)數(shù)據(jù)庫，持續(xù)推進(jìn)管理規(guī)范、效率提升。酒鋼集團(tuán)構(gòu)建形成了董事會決策“三閉環(huán)五相符”工作機(jī)制和“月度更新、季度檢查、半年報(bào)告、全年總結(jié)評價”的決議檢查督辦工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會議案審核、會議組織及決議檢查督辦的全流程規(guī)范高效管理，重大事 ……