“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在近年來受到廣泛關(guān)注和推廣，全國各行各業(yè)不斷深化學(xué)習(xí)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”并且付諸實(shí)踐，為國有企業(yè)基層治理打開了一個全新的局面。在國有企業(yè)中，基層可以說是非常重要的一環(huán)，企業(yè)經(jīng)營上到管理、下到生產(chǎn)，都要以基層作為前提條件。因此治理好基層對國有企業(yè)的長期發(fā)展百利而無一害。

堅(jiān)持共建共享，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚。新時代的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”強(qiáng)調(diào)基層的重要性，國有企業(yè)的發(fā)展依托于基層生產(chǎn)人員的貢獻(xiàn)，生產(chǎn)流水線作業(yè)的效率和完成度關(guān)系著企業(yè)在長遠(yuǎn)路線中的發(fā)展。在國有企業(yè)的發(fā)展中每一個層次都至關(guān)重要，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。高層決定“要不要干”；中層決定“怎么去干”；基層落實(shí)到“干”。提高基層人員的參與積極性，提升內(nèi)部凝聚力，做到權(quán)責(zé)清晰，多方參與。

明確規(guī)章制度，規(guī)范治理行為?！盁o以規(guī)矩，不成方圓”，清晰明確的規(guī)章制 ……