摘要

新醫(yī)療體制改革的關鍵一環(huán)，在于公立醫(yī)院財務內控體系的不斷創(chuàng)新與完善。企業(yè)內部控制有五大目標，而公立醫(yī)院的內部控制，是指在堅持公益性原則的前提下，為了實現(xiàn)合法合規(guī)、風險可控、高質高效和可持續(xù)發(fā)展的運營目標，醫(yī)院內部建立的一種相互制約、相互監(jiān)督的業(yè)務組織形式和職責分工制度。通過制度的約束、流程的梳理再造，公立醫(yī)院內部控制能夠實現(xiàn)對經(jīng)濟活動及相關業(yè)務活動運營風險的有效防范和管控。由于公立醫(yī)院屬于公立性質，產(chǎn)權屬于國家，且固定資產(chǎn)占資產(chǎn)總額較大，如何針對業(yè)務處理過程中的關鍵控制點，將資產(chǎn)管理的內部控制工作落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，保障固定資產(chǎn)的安全完整，發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益變得尤為重要。

一、引言

2008年6月，為了加強和規(guī)范企業(yè)內部控制，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， ……