「典型案例」

王某，S市甲國企總經(jīng)理。2016年，王某與控制多家私營企業(yè)的私企老板劉某通過業(yè)務(wù)相識，此后，二人開展合作拓展新能源汽車租售等業(yè)務(wù)。2017年至2019年間，王某明知劉某不具資金實(shí)力、不善經(jīng)營管理且缺乏履約能力，仍利用全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的職務(wù)便利，違反甲國企經(jīng)營管理制度，直接或通過中介公司與劉某控制的私企開展新能源汽車的租賃、購銷業(yè)務(wù)，采取違規(guī)收取商票并貼現(xiàn)、違規(guī)先提車后付款、零利潤銷售等手段濫用職權(quán)，致使甲國企無法收回汽車銷售款及租賃款，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失達(dá)4億余元。

2016年年底，王某未經(jīng)單位集體討論，以甲國企名義與劉某控制的乙私企簽訂虛假汽車租賃合同，并避開甲國企財(cái)務(wù)監(jiān)管，從甲國企套取公款1300余萬元用于乙私企經(jīng)營。一年后，劉某又與甲國企簽訂虛假合同歸還了前述王某套取的 ……