「典型案例」

周某，A公司（國有獨(dú)資公司）董事長。鄭某，B公司（私營企業(yè)）法定代表人。韓某，C公司（私營企業(yè)）法定代表人。

2012年5月，周某因炒股虧損，急需資金補(bǔ)倉，遂與鄭某商議想以B公司的名義向A公司借款250萬元，B公司再將所得借款轉(zhuǎn)給周某，鄭某同意。2012年6月，在未經(jīng)董事會(huì)集體決策的情況下，周某以A公司的名義與B公司簽訂借款合同。隨后，周某要求A公司財(cái)務(wù)人員給B公司轉(zhuǎn)賬250萬元，B公司又將250萬元轉(zhuǎn)賬給周某，周某將該筆款項(xiàng)用于個(gè)人炒股。后周某炒股一直虧損。

2016年2月，審計(jì)要求A公司收回2012年6月給B公司的借款250萬元。由于該筆錢款被周某挪用，為“補(bǔ)窟窿”，周某強(qiáng)行要求韓某以C公司名義，代B公司償還對(duì)A公司的借款250萬元。因C公司主要業(yè)務(wù)均系與A公 ……