「典型案例」

A行為某地方國有控股城市商業(yè)銀行，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員均為受國有投資方委派在A行從事公務(wù)的人員。

2021年，為增加存款量，A行引進(jìn)B股權(quán)基金合作項(xiàng)目，約定由A行擔(dān)任基金托管行，收取托管費(fèi)，A行向優(yōu)質(zhì)客戶及本行部分員工推薦該基金（A行領(lǐng)導(dǎo)班子成員均有購買），但不承擔(dān)基金的投資風(fēng)險(xiǎn)，該基金最終募集資金1億元，其中A行內(nèi)部員工投資占40%。后因B股權(quán)基金投資的企業(yè)經(jīng)營情況不佳，基金出現(xiàn)兌付危機(jī)，此時(shí)，適逢A行準(zhǔn)備上市，部分投資人提出要求由A行兌付該基金，償還投資人本息，否則將以其他手段影響其上市。為不影響上市，A行經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究做出決策，使用C公司在A行的委托理財(cái)資金1億元進(jìn)行兌付（未超出C公司委托理財(cái)資金經(jīng)營范圍）。A行上市后，又經(jīng)行領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，向D公司發(fā)放貸款1億元，用于接 ……