近年來，京能集團(tuán)黨委反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司的系列重要論述精神，深刻把握黨中央、國務(wù)院對(duì)于國有資本投資公司的定位要求，進(jìn)一步調(diào)整明晰了戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。目前，京能集團(tuán)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司向國有資本投資公司實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，國有資本投資公司綜合性改革進(jìn)入到實(shí)質(zhì)落地階段。其中，構(gòu)建新時(shí)代持續(xù)優(yōu)化、自我更新、自我迭代的國有資本投資公司績效考核和薪酬分配決定機(jī)制尤為重要。

一、國有資本投資公司改革政策路線圖

國務(wù)院國資委以管資本為主，改革國資監(jiān)管體系，優(yōu)化授權(quán)經(jīng)營體制，改組組建國有資本投資、運(yùn)營公司，是新一輪深化國企改革的重大創(chuàng)新。

一是政策提出階段。2013年11月中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會(huì)首次提出“國有資本投資公司”概念，大會(huì)發(fā)布了《中共中央關(guān)于全面 ……