人才是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要資源，在新時(shí)代背景下國有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，確保國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在國有企業(yè)改革的大環(huán)境下，從人才的“選、用、育、考、留、退”等多環(huán)節(jié)入手，提高國有企業(yè)人才的基本素質(zhì)，為我國國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

完善選人機(jī)制，把好人才入口關(guān)

科學(xué)制定各崗位的任職資格條件和崗位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，以業(yè)績、能力和價(jià)值觀為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，注重內(nèi)部培養(yǎng)，以賽為主，同時(shí)注重激發(fā)內(nèi)部活力，以相為輔，適當(dāng)補(bǔ)充外部新鮮血液，完善各類選人制度和流程，做好賽相有機(jī)結(jié)合的選人機(jī)制。

加大契約化約束，靈活用人機(jī)制

實(shí)施契約化剛性約束，全面推行任期制和契約化管理。去行政化，從“官”到“管”，建立起任用規(guī)則；去終身化，可上可下、能左能右，使干部員工保持危機(jī)感；去放 ……