近日，貴州省國資委出臺了《貴州省國資委關(guān)于國有相對控股混合所有制企業(yè)差異化管控的工作指引（試行）》（以下簡稱《工作指引》），旨在對國有相對控股混合所有制企業(yè)實施有別于國有全資、絕對控股企業(yè)的差異化管控，建立健全以管資本為主的監(jiān)管體制，明確權(quán)利和責任邊界，規(guī)范國有股東行為。

《工作指引》指出，對國有相對控股混合所有制企業(yè)實施差異化管控，應(yīng)遵循四個原則。一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。明確黨組織職責定位，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保改革發(fā)展始終沿著正確的方向推進。二是堅持科學(xué)治理。把混資本和改機制緊密結(jié)合起來，推動治理體系不斷優(yōu)化完善，在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上大力推進企業(yè)綜合性改革。三是堅持權(quán)責明晰。明晰股東決策事項清單，完善履職評價和責任追究機制，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行體系。 ……