1.華潤加快白酒產(chǎn)業(yè)布局，開啟“1+N”戰(zhàn)略

進(jìn)軍白酒領(lǐng)域，“啤+白”雙賦能尋求業(yè)務(wù)增量。2013年后，我國啤酒行業(yè)產(chǎn)銷量見頂后下滑，進(jìn)入存量競爭時(shí)代。華潤啤酒一方面堅(jiān)定走啤酒高端化戰(zhàn)略，一方面先后收購景芝、金種子、金沙，布局白酒產(chǎn)業(yè)。憑借啤酒業(yè)務(wù)長期發(fā)展積累的團(tuán)隊(duì)、渠道優(yōu)勢，開啟了“啤+白”雙賦能的模式，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合與收入來源多元化。白酒業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大后，將有效提升公司盈利水平。

1.1.連續(xù)收購白酒企業(yè)，“1+N”戰(zhàn)略初具雛形

白酒業(yè)務(wù)采取“1+N”布局模式，目前已持股三家白酒企業(yè)。華潤啤酒經(jīng)過長期的業(yè)務(wù)發(fā)展，牢牢占據(jù)了國內(nèi)啤酒行業(yè)的頭把交椅。白酒不同于啤酒的整合模式，每一個(gè)品牌擁有獨(dú)特的歷史、文化和風(fēng)味，因此在白酒的整合之路上，華潤采取了“1+N”模式，即一個(gè)全國化優(yōu)秀品 ……