摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)企規(guī)模雖然越來(lái)越大，但企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)持續(xù)降低，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升，“兩金”占資產(chǎn)比重過(guò)高，已經(jīng)逐漸成為影響國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的首要問(wèn)題。2014年國(guó)資委開始嚴(yán)令中央企業(yè)開展“兩金”壓降，2020年以來(lái)，“兩金”管控工作更是重中之重。本文以軍工企業(yè)“兩金”管控存在的現(xiàn)狀以及如何開展壓降工作進(jìn)行分析，旨在給相關(guān)國(guó)企管理人員提供借鑒。

一、軍工企業(yè)“兩金”管控的重要性

所謂“兩金”，是指應(yīng)收賬款和存貨。我國(guó)軍工企業(yè)大多是建國(guó)初期建廠，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的建設(shè)、改革調(diào)整和發(fā)展，為我國(guó)國(guó)防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，企業(yè)資產(chǎn)總額也隨之迅速增加。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，軍工企業(yè)發(fā)展很難有新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，只有高質(zhì)量的資產(chǎn)才能為企業(yè)的發(fā)展和壯大帶來(lái)新的效 ……