為深入實施“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，莆田國資運管公司著力構建“1+3”的風險管理體系，加強組織領導統(tǒng)籌協(xié)調風險管理工作，打造風險控制精細化、風險業(yè)務模塊化、風險管理數(shù)字化，進一步完善風險管理體系，提升公司經營管理水平和風險防范能力。

一是風險控制精細化。聚焦人才，為風險管理隊伍建設注入“源頭活水”，加強業(yè)務領域風險人才隊伍建設，完善工作制度，梳理工作流程，持續(xù)推進精細化管理，加強風險管控能力建設，嚴守經營發(fā)展底線。

二是風險業(yè)務模塊化。結合公司實際，按照風險業(yè)務特點，分為投資、運營、財務、法務、工程等模塊，各單位通過查找業(yè)務領域內的風險點，做好風險應對。同時，針對以往開展的項目或者暴露出來的問題，匯總已存在的風險點，制定風險紅線，防范化解風險。

三是風險管理數(shù)字化。 ……