面對(duì)快速及不確定的內(nèi)外部環(huán)境變化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，成為當(dāng)前國有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。如何快速、準(zhǔn)確的掌握人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與效能提升，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是組織管理者面臨的重要挑戰(zhàn)。

面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況，國有企業(yè)普遍存在以下人才管理痛點(diǎn)

●結(jié)構(gòu)性冗缺員

●人員分流壓力較大

●人崗適配情況不清晰

●后備人才梯隊(duì)不完善

●缺乏人才培養(yǎng)設(shè)計(jì)、人才分流處置體系

●缺少人員晉升降級(jí)調(diào)整、薪酬調(diào)整管理等問題的抓手

因此，國有企業(yè)必須建立有效的人才管理體系。而人才盤點(diǎn)作為人才管理的最佳實(shí)踐，可為企業(yè)的人才管理奠定基礎(chǔ)。中大咨詢依據(jù)科學(xué)的人才測(cè)評(píng)盤點(diǎn)理論與工具方法，遵循標(biāo)準(zhǔn)化盤 ……