作為一家集團(tuán)化企業(yè)，必然面臨著多層次的管控主體問題，無論從總部、二級集團(tuán)還是三級公司來看，在同一家集團(tuán)內(nèi)部必然存在著在同一職能領(lǐng)域的不同的功能定位。各個層級通過功能定位實現(xiàn)職能的縱向分工，最終實現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。作為集團(tuán)管控中最重要的職能之一——人力資源管控尤其如此。

一、人力資源管控的三個層級

從大型企業(yè)人力資源管控的實踐經(jīng)驗來看，往往在縱向組織體系中，通過劃定不同層級組織的功能定位，實現(xiàn)人力資源管控的分層，從而進(jìn)一步為人力資源職能權(quán)責(zé)的劃分確定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。在界定人力資源職能的管控責(zé)任主體，明確集團(tuán)內(nèi)部管控者、管控對象及其相互關(guān)系，人力資源系統(tǒng)管控層級可以分為分為戰(zhàn)略層、管理層和操作層三個層次。

在三個層級的功能定位上，戰(zhàn)略層負(fù)責(zé)人力資源管控體系的整體建設(shè)，制定人力資源管 ……