一、前言

相比于傳統(tǒng)的成本計(jì)算的方法，較為先進(jìn)的作業(yè)成本法，作為財(cái)務(wù)管理計(jì)算方法的其中一種，會(huì)稍顯復(fù)雜，但是準(zhǔn)確率較高。因此要想更加準(zhǔn)確的計(jì)算生產(chǎn)成本，就需要選擇正確的成本核算方法。這是企業(yè)管理者作出商業(yè)決策的基礎(chǔ)。銷售活動(dòng)包括選擇和制定債務(wù)回收政策。通過(guò)比較不同策略的效益和成本，選擇最佳策略。

可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)處不在。企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效率，降低資金成本，合理安排生產(chǎn)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)一家企業(yè)開展自己的業(yè)務(wù)時(shí)，其主要目標(biāo)是獲得高利潤(rùn)，因此只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系不夠科學(xué)

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