企業(yè)本身已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)部控制體系，涵蓋內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制度建設(shè)、監(jiān)督考核和溝通協(xié)調(diào)辦法等方面，然而在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方面仍然存在一些缺陷和疏漏，例如評(píng)估的完善性、控制制度的科學(xué)性，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題等。

一、施工企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

1.內(nèi)部控制環(huán)境方面的問(wèn)題。內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制管理的重視程度的體現(xiàn)。多數(shù)施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度普遍不足，管理層更關(guān)注市場(chǎng)的反應(yīng)，例如市場(chǎng)占有率、原材料價(jià)格、項(xiàng)目利潤(rùn)等，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理情況多數(shù)不夠重視。

認(rèn)為只要擴(kuò)張市場(chǎng)，提升利潤(rùn)就能讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，忽視了內(nèi)部的控制管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。企業(yè)管理層的意識(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)員工的影響較大，尤其是財(cái)務(wù)管理人 ……