我國國有企業(yè)在績效考核方面還存在一定的不足，但通過加強(qiáng)績效考核的各項(xiàng)制度建設(shè)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、提升考核內(nèi)容與員工崗位的適配性、加強(qiáng)考核結(jié)果執(zhí)行情況的監(jiān)督和監(jiān)管等方式，可以充分提升國有企業(yè)人力資源管理的有效性，充分發(fā)揮績效考核的各項(xiàng)職能，進(jìn)而保障國有企業(yè)的進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展。

1.建立健全績效考核管理體系。

首先，要結(jié)合國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及不同崗位的工作要求，初步構(gòu)建起科學(xué)合理的績效考核管理體系。績效考核工作對國有企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)具有十分重要的意義，考核人員需要通過科學(xué)客觀的方式對不同崗位工作人員的工作情況、技能掌握情況、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全方位的考量，并能夠從考核結(jié)果中體現(xiàn)出來。

這就需要國有企業(yè)內(nèi)部建立完善的考核機(jī)制，完善不同崗位的考核內(nèi)容，能量化的指標(biāo)盡量量化，盡可能保證考核的公平 ……