一、績效管理和精細化管理模式的概論

1?？冃Ч芾淼膬?nèi)涵

績效管理是組織內(nèi)部人員包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和其他各個級別的職工促使企業(yè)更好發(fā)展的目的，共同協(xié)商修訂的企業(yè)計劃制度，在多次溝通后達成了一定的實施細則，制定出考核不同級別職工的方法依據(jù)，根據(jù)依據(jù)進行測評分析給與一個最終的分析結(jié)果，如此循環(huán)的一個程序模式。

企業(yè)實施績效管理的目的是持續(xù)提升整個組織的輸出和效益。為了更好的實施，總體的績效目標(biāo)和計劃又需要分解到各個部門和個人，最后一起來完成組織的目標(biāo)。

首先，要完成績效計劃的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)才是績效管理的基礎(chǔ)，如果過高的目標(biāo)會導(dǎo)致完不成，最后不僅起不到促進作用，還會打擊組織的積極性?？冃в媱潙?yīng)該是全員參與和確認，不能由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定。

其次，溝通與實施是績效管理 ……