中國在財務共享的探索道路上還存在著許多未知數(shù)，對各種細節(jié)上的治理還存在許多值得探討的問題。對營運資金的管理需要結合企業(yè)的具體情況做具體分析，利用財務共享以及其他大數(shù)據(jù)手段加強對企業(yè)營運資金信息的收集和分析，及時采取改進措施，促進企業(yè)營運資金管理的高效進行，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、案例分析

（一）案例背景

某企業(yè)作為最早走向國際的通信類企業(yè)之一，經(jīng)歷了七次戰(zhàn)略轉型。在一開始艱難的創(chuàng)業(yè)初期，生存是他們唯一的目標，到后來萬門機的出現(xiàn)，可以說科技研發(fā)的投入為某企業(yè)的轉型帶來了希望，主流市場的服務對象由農(nóng)村轉向了城市，交換機容量的擴大為他們帶來了巨大的市場。

第三次戰(zhàn)略轉型開始出現(xiàn)邁向全球化的趨勢，公司的整體目標朝著多元化的方向發(fā)展，替換傳統(tǒng)老舊的產(chǎn)品，積極去迎合市場的需求 ……