在薪酬福利制度的落實(shí)過(guò)程中，首先要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)并發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)企業(yè)其他工作人員都能積極進(jìn)行各項(xiàng)工作，提升國(guó)有企業(yè)全體員工的工作積極性和工作動(dòng)力。其次要對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的工作人員以及長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進(jìn)行薪酬提升和崗位晉升，充分發(fā)揮此類(lèi)人才的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1、建立健全和完善薪酬激勵(lì)機(jī)制

首先，制定合理、科學(xué)的薪酬福利考核制度。有效地激勵(lì)機(jī)制需要科學(xué)完善的薪酬考核制度作為輔助，在考核制度的制定過(guò)程中，相應(yīng)工作人員首先要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究，并結(jié)合市場(chǎng)上的其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，初步制定出薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)的大概。為了保障相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的可實(shí)行性，企業(yè)管理人員還 ……