2016年7月,中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司(下文簡稱中交集團(tuán))被國資委確定為國有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。六年來,中交集團(tuán)堅(jiān)持投資服務(wù)公司戰(zhàn)略和核心競爭力的定位,以加強(qiáng)后評(píng)價(jià)體系建設(shè)、注重過程管控和強(qiáng)化成果應(yīng)用的“三位一體”方式,高效開展項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià),不斷總結(jié)和推廣后評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn),助力投資決策水平和投資效益提高。
筑牢后評(píng)價(jià)制度體系
高度重視項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理體系建設(shè),在執(zhí)行過程中結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷對(duì)基礎(chǔ)制度進(jìn)行修訂和完善,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
一是持續(xù)完善管理辦法。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國資委后評(píng)價(jià)相關(guān)辦法規(guī)定,先后四次修訂集團(tuán)《項(xiàng)目投資后評(píng)價(jià)管理辦法》,從后評(píng)價(jià)職責(zé)分工、項(xiàng)目范圍、類型時(shí)點(diǎn)、工作程序、監(jiān)督管理、成果應(yīng)用等方面持續(xù)進(jìn)行完善。同時(shí)要求集團(tuán)所屬子公司根據(jù)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)特色,細(xì)化制定后評(píng)價(jià)實(shí) ……