“十四五”期間，通過國家“雙碳”戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)政策的雙管齊下，化工行業(yè)將基本形成自主創(chuàng)新能力強、結(jié)構(gòu)布局合理、綠色安全低碳的高質(zhì)量發(fā)展格局?；ぎa(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展將對經(jīng)濟發(fā)展及人類社會賦予更多現(xiàn)實意義。

隨著國內(nèi)化工行業(yè)發(fā)展日益成熟，以傳統(tǒng)方式（如根據(jù)核心產(chǎn)品）劃分的細分產(chǎn)業(yè)鏈之間的界限將會變得越來越模糊，未來多個核心產(chǎn)品一體化運營將成為新的趨勢。由于市場熱點隨技術(shù)進展和市場需求的變化而變化，下游材料化工企業(yè)時常需要考慮切換或者優(yōu)化產(chǎn)品組合來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，化工企業(yè)今后經(jīng)營活動都繞不開對當下及未來產(chǎn)品的重新梳理及選擇，本文將基于此背景闡述對化工企業(yè)產(chǎn)品組合模型的思路。

一、選擇哪種模型來梳理產(chǎn)品

眾所周知，BCG矩陣是管理學(xué)中相當經(jīng)典的產(chǎn)品選擇模型，由著名管理學(xué)家BruceHe ……