中國移動通信集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國移動）以創(chuàng)建世界一流“力量大廈”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，將法人管理作為優(yōu)化資源配置、促進(jìn)降本增效、強化防范風(fēng)險的有力抓手，加強頂層設(shè)計，推動壓減工作從簡單的壓數(shù)量、減層級，向圍繞法人“設(shè)立-發(fā)展-成熟-退出”的全生命周期管理提質(zhì)升級。截至2022年10月，中國移動法人戶數(shù)共174戶，較2016年凈壓減11戶，管理層級控制在3級，圓滿達(dá)成國資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

章法先行以商業(yè)計劃書為核心優(yōu)化管理法人設(shè)立

優(yōu)化法人設(shè)立流程和基準(zhǔn)，實現(xiàn)法人設(shè)立有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。

完善管理機制，強化過程管控。按照分級分類、有保有壓、因企施策的原則，滾動更新《中國移動法人機構(gòu)審批管理辦法》，從管理職責(zé)、審核流程和責(zé)任追究三大方面明確法人設(shè)立的審批組織、審核機制和審核 ……