國有企業(yè)要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，促使財(cái)務(wù)管理向共享化、動態(tài)化、價(jià)值最大化的方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提高財(cái)務(wù)管理效率。具體創(chuàng)新措施如下：

（1）創(chuàng)新引入管理會計(jì)模式

國有企業(yè)要樹立“財(cái)管資本”的觀念，從服務(wù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)引入管理會計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本增值，促進(jìn)國有企業(yè)高速質(zhì)量發(fā)展。具體做法包括：

一是國有企業(yè)管理會計(jì)師要參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，運(yùn)用成本形態(tài)分析法、量本利分析法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等方法，對生產(chǎn)成本、產(chǎn)品定價(jià)、長短期投資等方面進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)管理層提供決策信息。

二是國有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都納入到預(yù)算管理范圍內(nèi)，對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，提高資金使用效益。

三是國有企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對各個利潤中心下 ……