全面預(yù)算管理

一、常規(guī)預(yù)算組織機構(gòu)應(yīng)當如何設(shè)置？

實行全面預(yù)算管理的企業(yè)，一般都會設(shè)立一個機構(gòu)叫做“預(yù)算管理委員會”，由它來平衡、協(xié)調(diào)、仲裁預(yù)算組織部門和預(yù)算執(zhí)行部門之間的所有預(yù)算管理事項。至于預(yù)算管理委員會放在股東會下面還是董事會下面亦或是總經(jīng)理下面，個人建議完全可以根據(jù)公司習(xí)慣的管理模式自行確定，沒必要生搬硬套，合適的才是最好的。

很多上市公司或者大型企業(yè)會在董事會下面設(shè)立幾個平行的專業(yè)委員會，比如內(nèi)部審計委員會、薪酬與績效管理委員會、戰(zhàn)略管理委員會、資產(chǎn)管理委員會等等，這些專業(yè)委員會多半是決策支持機構(gòu)，為董事會決策提供各項支持。預(yù)算管理委員會究竟是決策機構(gòu)還是決策支持機構(gòu)，關(guān)鍵看總經(jīng)理是不是預(yù)算管理委員會的成員，如果總經(jīng)理在主持預(yù)算管理委員會的工作，那當然是決策機構(gòu)，如果 ……