人是當今任何企業(yè)中最重要的資產(chǎn)。偉大的成就需要強大的人力。為了確保你的業(yè)務盡可能高效，作為一名領導者，你要能夠激勵他人并從他人身上汲取最好的東西。當然，僅僅從激勵他人的角度來看待領導力是一個很大的錯誤。領導還需要在發(fā)生變化的時刻為員工指引方向。領導還需要建設團隊。激勵也不等同于愿景和鼓舞，盡管兩者都有作用。那么，領導力和激勵該如何實現(xiàn)？約翰·阿代爾的三環(huán)模型來為我們做了詮釋分析。

三環(huán)模型為我們提供了一個最好的框架，可以用來從不同的角度看待個人的需求、動機和價值觀。這個模型的組成部分——任務、團隊和個人。

工作團隊或組織機構(gòu)實際上存在三個相互重疊的需求領域：完成共同任務的需求、團結(jié)一致的需求以及組織成員作為“人”的需求。三環(huán)是動態(tài)的，它們中的每一個在“磁場”中都有自己的動力。這些“磁場” ……