2022年6月20日，國務(wù)院國資委發(fā)布消息稱，近日印發(fā)了《關(guān)于國有資本投資公司改革有關(guān)事項的通知》（國資改革〔2022〕245號），明確中國寶武、國投、招商局集團(tuán)、華潤集團(tuán)和中國建材等5家企業(yè)正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。

隨之，人們越來越關(guān)注什么樣的管控體系更能夠有效地應(yīng)對內(nèi)外部形勢變化，更適合國有資本投資公司業(yè)務(wù)模式。畢竟，與產(chǎn)業(yè)公司相比，國有資本投資公司涉足行業(yè)范圍廣、主營業(yè)務(wù)類型多、管理模式差異大，尤其是隨著資產(chǎn)規(guī)模不斷增長、業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，管控的難度也隨之增大。

作為首批“轉(zhuǎn)正”的企業(yè)，國投在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和迭代各項管理機(jī)制，逐步形成了一套被稱為“5M”的管控模式。所謂“5M”管控模式，就是“以價值創(chuàng)造為核心，以協(xié)同管理共創(chuàng)價值，以全面風(fēng)險管理保護(hù)價值，以投資管理發(fā)現(xiàn)價值，以投后 ……