隨著大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息技術(shù)的出現(xiàn)和普及，如何推動公司決策機構(gòu)董事會信息化建設(shè)、利用數(shù)字化技術(shù)為董事會工作賦能，成為了現(xiàn)代國有企業(yè)在推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化進程中面臨的課題和挑戰(zhàn)。

作為行業(yè)董事會工作信息化建設(shè)試點單位，四川中煙將試點工作與企業(yè)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型協(xié)同推進，以“三化”為切入點，探索建立董事會會議線上化模式，打造“2+5”會議智能系統(tǒng)，成功解決了“如何進行會議標準化管理？”“會議流程如何更好線上化開展？”“如何會議全程留痕存檔？”“如何做好會議管理與監(jiān)督協(xié)同？”等問題，為更有效率、更有質(zhì)量地召開董事會會議提供了川煙方案。

四川中煙董事會工作信息化系統(tǒng)以提升董事會數(shù)字化決策水平為目的，以決議場景化、運營智慧化為導向，以解決董事會工作，特別是會議管理中關(guān)鍵性問題為抓手，充分發(fā)揮信 ……