前言

在我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，對于基層通信企業(yè)而言推行業(yè)財融合勢在必行。業(yè)務工作與財務管理在基層通信企業(yè)中時刻保持動態(tài)變化，能否在瞬息萬變的局勢中優(yōu)化業(yè)財體系關乎通信企業(yè)長足發(fā)展。因此，通信企業(yè)不論是財務人員還是業(yè)務人員，都需要樹立對業(yè)財融合的正確認知，積極溝通對接，以確保整體利益的最大化。針對本文中關于業(yè)財融合提到的目標不一致、參與積極性不高、財務介入晚于業(yè)務、缺乏系統(tǒng)支撐等共性問題，基層通信企業(yè)要因地制宜，采取針對性措施，以此來更好地適應不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，盡可能規(guī)避轉型過程中可能遇到的風險，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢與經(jīng)濟效益，全面貫徹落實戰(zhàn)略目標。

一、業(yè)財融合缺乏系統(tǒng)支撐。

一是存在信息壁壘。以往基層通信企業(yè)中，財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)之間立場鮮明，財務管理部門只負責報銷 ……