國有企業(yè)改革三年行動啟動以來，兵器裝備集團所屬西南工程所擰住三項制度改革這一國企改革的“牛鼻子”，堅持以“三個三”為抓手，推動“能上、能進、能增”更加科學，“能下、能出、能減”更加到位，取得了階段性成果。

健全“三項機制”實現(xiàn)干部能上能下

研究所黨委全面貫徹落實新時代黨的組織路線，將干部隊伍建設深度融入“創(chuàng)新引領”戰(zhàn)略，謀劃健全干部選拔培養(yǎng)、考核評價、調整退出機制，著力建設忠誠、干凈、擔當的高素質專業(yè)化干部隊伍。

健全培養(yǎng)選拔機制。樹立鮮明選人用人導向，廣泛推動領導干部在“卡脖子”技術攻關和重點型號研制中扛擔子、攻難關、打硬戰(zhàn)。2021年以來，對在關鍵時刻、急難險重任務中經受住考驗、表現(xiàn)突出、做出貢獻的中層領導人員，及時提拔任用27人次。

健全考核評價機制。突出價值創(chuàng) ……