相較于產(chǎn)業(yè)集團，投資公司較少受行業(yè)限制，國有資本投資公司的設(shè)立，就是要在國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整中靈活開展股權(quán)投資，以股權(quán)為產(chǎn)品，通過股權(quán)管理提升企業(yè)價值、通過股權(quán)經(jīng)營獲得投資回報。國投將這一理念充分運用到了實踐中。

27年來，國投大膽探索實踐國有資本投資公司的經(jīng)營理念、體制機制和運營模式，形成了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、金融及服務(wù)業(yè)三大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，搭建了“總部、子公司、投資企業(yè)”三級管理架構(gòu)和“集團化、專業(yè)化、差異化、市場化”的管控體系。在股權(quán)投資經(jīng)營中，國投積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，截至2021年底，并表的474家企業(yè)中，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比68%，資產(chǎn)總額占比70%。

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平衡“管好”與“放活”的關(guān)系

2013年以來，國投將培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為重要發(fā) ……