沒有目標(biāo)的管理叫維持，有很多的管理者其實因為沒有管理目標(biāo)就是在進(jìn)行著維持的工作。維持工作應(yīng)該怎樣來進(jìn)行描述呢？維持工作最大的特征就是不主動，一切工作被動來執(zhí)行，就像是一個防火人員在沒有出現(xiàn)火情的時候什么也不做就是等待，等待火情的發(fā)生。一旦火情發(fā)生以后才有真正的工作。類似的有些管理者平時坐在辦公室里面無所事事，他們在等待著問題的發(fā)生，沒有發(fā)生問題就無所事事發(fā)生問題就去解決問題。

但是我們會發(fā)現(xiàn)一旦問題發(fā)生以后再去解決問題，其實已經(jīng)晚了。問題的一些影響已經(jīng)不可改變了。因為問題從形成到真正的表現(xiàn)出來需要一個過程，在這個過程中是一個解決問題的關(guān)鍵，而一旦問題表現(xiàn)或爆發(fā)很多是不可挽回了?！侗怡o見蔡桓公》的故事就是一個很好的例子，蔡桓公諱疾忌醫(yī)，最后病入骨髓、體痛致死，他認(rèn)為自己沒有得病的表現(xiàn)就是沒病所以錯過 ……