大唐東營(yíng)發(fā)電有限公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師王震

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟與國(guó)有企業(yè)改革的深化歷程，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域正迎來一系列挑戰(zhàn)與前所未有的發(fā)展機(jī)遇。市場(chǎng)環(huán)境變化，迫使國(guó)有企業(yè)必須持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理效能，以靈活應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，為順應(yīng)企業(yè)改革與成長(zhǎng)的新要求，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制及財(cái)務(wù)流程亟待優(yōu)化升級(jí)。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

黨的二十屆三中全會(huì)著重指出，做優(yōu)做大做強(qiáng)國(guó)有資本與國(guó)有企業(yè)是既定戰(zhàn)略方向，這迫切要求國(guó)有企業(yè)務(wù)必強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高管理水平，以保障國(guó)有資本價(jià)值穩(wěn)定提升，并驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步前行。第一，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，其資產(chǎn)安全直接關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，通過嚴(yán)格的資金管控、成本控制和 ……