一聲驚雷，頃刻在整個會場炸開鍋來。＂到底是誰，居然敢在這種重要場合遲到？＂大會主持人的憤怒聲音穿透了整個會場。而當那個人的身份終于曝光時，在座的每一個人都倒吸了一口涼氣——原來竟然是集團總部的＂一把手＂親自拍了拍屁股，悠閑晃蕩而來！

這樣的情景，在給國企供應鏈公司及其集團做內(nèi)訓時，我不是第一次見到了。往往都是一些＂權高位重＂的領導干部臨時騰挪或干脆爽約，踐踏著無數(shù)下屬的期盼，對風險管理培訓這種＂虛頭巴腦＂的事冷冷嗤之以鼻。

不過，這群人認為培訓是＂無關緊要＂的事，其實也很好理解。大部分國企供應鏈公司往往都是由貿(mào)易部門或內(nèi)部的營銷公司剝離而來，彼時＂唯營收論＂橫行，對風控理念的重視自然也就敬謝不敏。有的干脆就是被當成＂現(xiàn)金牛＂來使喚，連母公司都懶于給予必要的資源支持，更別提培養(yǎng)風險意識了。 ……