財務(wù)智能化共享不是孤立存在的，需要嵌入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，新一輪科技變革方興未艾，隨著國務(wù)院國資委制定的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》出臺，建設(shè)國有企業(yè)財務(wù)智能共享勢在必行。而國資監(jiān)督體制逐步以“管企業(yè)”為主向“管資本”為主轉(zhuǎn)變，國有資本運(yùn)營公司的功能定位，使得其財務(wù)智能化共享的迫切需求不同于一般集團(tuán)公司。本文梳理了J國有資本運(yùn)營集團(tuán)公司（以下簡稱J集團(tuán)公司）財務(wù)智能化共享現(xiàn)狀，并結(jié)合J集團(tuán)公司實(shí)際情況，以期探索實(shí)施財務(wù)智能化共享的可行路徑。

J集團(tuán)公司作為上海市區(qū)屬一級國有獨(dú)資公司，立足區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)揮國有股權(quán)管理平臺、國有產(chǎn)業(yè)投資平臺和國有資本運(yùn)營平臺的功能和作用。在數(shù)字化浪潮的沖擊下，J集團(tuán)公司基于數(shù)字化變革以及提升內(nèi)部管理水平的要求，結(jié) ……