數(shù)字寧夏公司以國企改革深化提升行動為主線，按照國務院國資委和寧夏國資委安排部署，圍繞《數(shù)字寧夏“1244+N”行動計劃實施方案》任務安排，緊扣三項制度改革重點任務，聚焦“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”要求，建立市場化選人機制、強化市場化激勵約束機制，以推行經理層成員任期制與契約化管理、市場化用工和考核約束制度為抓手，高標準落實三項制度改革，持續(xù)增強企業(yè)活力、提升效率效能，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

推動“能上能下”走在前。一是全面落實經理層成員任期制與契約化管理。按照“一崗一職責、一崗一考核、一崗一薪酬”的原則，圍繞經理層成員的關鍵崗位職責，“一人一表”差異化制定崗位聘任協(xié)議，明確經營業(yè)績考核指標及權重，科學合理設定挑戰(zhàn)性目標，差異化簽訂《崗位聘任協(xié)議書》和《經營業(yè)績責任書》，根據(jù)經營業(yè) ……