構(gòu)建針對性的成本管控責(zé)任制度

為積極提升供水企業(yè)成本管控工作，同歩提高供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益，有關(guān)企業(yè)管理者理應(yīng)構(gòu)建針對性的成本管控責(zé)任制度，將企業(yè)供水成本管控工作與企業(yè)職工的績效相掛勾，使職工落實(shí)成本管控目標(biāo)的積極性獲得更為全面地反映。從總體上，在創(chuàng)建成本管控責(zé)任制度的過程中，有關(guān)企業(yè)管理者可根據(jù)以下幾方面內(nèi)容采取措施。

最先，搞好預(yù)算制定和管理方面。做為供水企業(yè)成本管控的基礎(chǔ)和前提，預(yù)算不但引領(lǐng)著供水企業(yè)的資金運(yùn)動方位，更能夠反應(yīng)出供水企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營狀況，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者給予關(guān)鍵性的信息參照。因而，目的性構(gòu)建科學(xué)完備的預(yù)算指標(biāo)是成本管控義務(wù)制度落實(shí)的關(guān)鍵。在開展指標(biāo)分析和確立以前，有關(guān)財務(wù)管理人員理應(yīng)對于供水企業(yè)面對的行業(yè)基本情況、供水業(yè)務(wù)收支情況、企業(yè)內(nèi)部員工總數(shù) ……