前言

合理的預(yù)算有利于業(yè)績評價工作的開展，合理的業(yè)績評價又能提高預(yù)算執(zhí)行水平，將二者緊密地結(jié)合在一起，可以促進企業(yè)把舵發(fā)展方向，深化內(nèi)部控制與管理，提高員工工作積極性，以及提高企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施程度。

四點措施建議

1.提高全員對預(yù)算管理與業(yè)績評價的認識

加強預(yù)算管理和業(yè)績評價是企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展不可或缺的工作環(huán)節(jié)，不僅要求企業(yè)給予這兩項工作實施高度重視，還要能結(jié)合時代發(fā)展趨勢，深刻認識這兩項工作的重要作用。首先，企業(yè)應(yīng)當與時俱進，開拓創(chuàng)新，在充分認識預(yù)算管理和業(yè)績評價的基礎(chǔ)上，加大對這兩項工作的支持力度。無論人力、物力及財力的支持上，還是思想宣傳和行為活動方面上，企業(yè)都不能含糊、怠慢，要保證預(yù)算管理和業(yè)績評價建設(shè)與企業(yè)當前發(fā)展相契合。

比如企業(yè)結(jié)合精準 ……