建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是長(zhǎng)期以來國有企業(yè)改革的一個(gè)重大理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，江西國企這些年在建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面做了哪些工作，取得了哪些成效？記者從9月26日舉行的“江西這十年”系列主題新聞發(fā)布會(huì)（國資國企改革發(fā)展專題）獲悉，江西制定實(shí)施省屬國有企業(yè)綜合考核辦法，將25家省屬國企全部納入省委“1+1+5”綜合考核體系，大力構(gòu)建對(duì)標(biāo)一流、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

推動(dòng)741戶一級(jí)監(jiān)管企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)完成公司制改革，完成率100%

據(jù)悉，江西省國資委推動(dòng)741戶一級(jí)監(jiān)管企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)完成公司制改革，完成率100%。出臺(tái)《江西省省屬國有企業(yè)公司章程指引（試行）》《江西省屬國有企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》等文件，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)管理制度和工作規(guī)范 ……